A vállalkozásokat lényegében a fizikai, emberi , pénzügyi, szellemi és kapcsolati tőke összesége építi. Az eszközök keverékét a vállalkozás tevékenységei határozzák meg. Függetlenül attól, hogy egy vállalkozás milyen tevékenységeket folytat a digitalizáció folyamata ezen eszközök felhasználási módjának és arányainak megváltoztatásával jár.

Az eredetileg digitálisra tervezett vállalkozások kihasználják a technológia előnyeit és ezzel lekerülik hagyományos társaikat. Az eszközök átcsoportosítása hosszas és költséges folyamat, Berry Libert, Megan Beck és Yoram (Jerry) Wind öt lépést javasol a Harward Business Reviewban:

  1. Első lépésként fel kell térképezni a jelenlegi eszköz-keveréket, amely felépíti az üzleti modellt. Ehhez a lépésez tartozik azoknak a hosszútávú szokásoknak a beazonosítása, amelyeken változtatni kell az átalakulás sikerének érdekében.
  2. Teljes eszköz leltár. Fontos figyelembe venni nem csak a kézzel fogható, de az eszmei eszközöket is: a munkaerő tehetsége, képzettsége, meglévő internet protokoll (IP), valamint a kapcsolati tőke.
  3. A jövőt, mint egy digitális hálózatot képzeld el és vizualizáld azt! Ez a hálózat összeköti nem csak a belső erőforrásaidat, de minden partnert, beszállítót, klienst, akik közös eszközeikkel teremtenek értéket. Ebben a hálózatban minden elem hozzájárul valamilyen eszközzel a közös sikerhez. Van aki autót biztosít az Uber működéséhez, ingatlanokat az Airbnb rendszer létezéséhez, vagy új IP tartalmakat a turisztikai szektorban (Tripadvisor). Itt gondolni kell arra a digitális felületre is, ahol ez a háló kommunikálni tud.
  4. Negyedik lépésként el kell indítani egy kisérleti változatot, kisebb mennyiségű eszközöket szabadítva fel, mozgatva át az új kezdeményezés javára. Ez elsősorban egy új csapat kialakítását és támogatását (anyagi és szellemi egyaránt) jelenti,  ami segítségével kialakul egy olyan hálózat, amely értéket teremt a benne résztvevőknek. A csapat feladata, hogy kiderítse mi a szereplők közös érdeke, és hogyan teremtenek hozzáadott értéket ezek a szereplők hálózatba rendeződve.
  5. Végül, a folyamat nyomonkövetése kell, hogy elkezdődjön. Ehhez szükség lesz új, a digitáis modellre formált kulcsfontosságú teljesítménymutatókra. Ezek általában a következők: interakciók száma (a vállalkozás digitális felületén) vagy az aktív hálózati pertnereknek a száma.

Ahogy minden üzleti átalakulás a vezető személyiség(ek) változásával kezdődik, a digitális átváltozáshoz is elsősorban a vezetőség teljes szemléletváltása, támogatása és elkötelezettsége szükséges. A digitalizáció kockázatos és hosszadalmas folyamat, viszont az új trendek megkövetelik ezt lassan minden ágazatban, az üzleti körforgás megkerülhetetlen részévé vált.

Forrás: https://hbr.org/2016/06/how-to-navigate-a-digital-transformation?utm_campaign=HBR&utm_source=facebook&utm_medium=social


Csatlakozzon Egyesületünkhöz!

Regisztrálja vállalkozását, és részesüljön közösségünk erejéből és előnyeiből!

Regisztráció

 

validator header